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阿克苏地区反映:拔尖人才管理过于“行政化”问题
应引起重视
 

2017-10-18   人才办   温宿县


近期,阿克苏地区一些县市调研发现,一些单位对拔尖人才的管理过于“行政化”,严重束缚了拔尖人才创新创业的活力,这将影响其工作积极性,更不利于“为人才松绑”,应引起重视。一是管理泛化,拔尖人才差异易被冲淡。在人才的管理培养上,没有很好地把握科研活动与行政机关工作的区别,将政府机关的管理模式完全照搬到拔尖人才的管理培养上,导致拔尖人才的差异化没有充分体现。在岗位设置上,同一个单位内部不同专业的人才从事的工作大同小异,专业特长未得到充分发挥;考核指标的设置上,指标差异化过小、缺乏弹性,不能考准考实拔尖人才业绩。如,拜城县28.4%的拔尖人才表示受干事创业环境影响感觉有劲用不上,15.7%的表示希望在管理模式上少一些行政约束,多一些弹性政策。二是参与事项过多,拔尖人才精力易受牵制。行政主导管理体制导致“服务管理”变成了纯粹的“管理”,把拔尖人才当干部进行管理,小到项目立项,大到职称晋升,主管领导往往具有很大的发言权。同时,让拔尖人才过多的参与到单位的业务或其他工作,参与各种动员会、培训会、检查会等行政工作会议,科研的时间得不到保障、工作经费得不到支持,造成“外行指挥内行”的怪象。如,沙雅县45.3%的被调查拔尖人才反映把项目申报过程所需时间计算在内,年内从事项目研究的时间也不足100天。三是管理唯上,拔尖人才科研成果易被边缘化。受行政因素的制约,单位主要领导大多重视单位在维护稳定、党建、宣传以及业务工作方面的成绩,认为拔尖人才申报的项目对单位整体工作没有实质性意义,抱着“无所谓”的态度,导致项目成果社会化推广效果较差。以温宿县为例,近年来,重大人才项目课题有23个,很多优秀项目成果只局限于在本部门(单位)进行推广,没有运用到社会层面,导致科研成果的意义打了折扣。

建议:一是健全完善拔尖人才管理机制。按照“尊重人才、尊重个性”的原则,对拔尖人才坚持做到“人岗相适”,确保拔尖人才的知识技能、专业特长得到最大限度发挥。在考核指标的设置上,充分考虑不同专业、不同行业拔尖人才的实际,设置“个性化”“柔性”人才工作目标考核责任制,减少“硬性化”考核指标。二是明确相关部门单位职责定位。出台指导意见,进一步明确人才办、拔尖人才服务单位的职责定位,突出“服务”为主、“管理”为辅的拔尖人才服务体系,明确人才办、拔尖人才服务单位在拔尖人才科研项目时间、经费以及对上、对下联络对接等方面予以支持、保障,避免“命令式”管理模式。三是加大人才科研成果社会化推广力度。建立人才成果数据库,对经得起实践检验、深受社会欢迎的优秀项目成果通过广播、网站、微博、微信等媒体等进行广泛宣传,采取试点推进、成果转化等方式进行社会化推广,激发拔尖人才干事创业的热情。

联合县市:温宿县、拜城县、沙雅县


[责任编辑:温宿县]
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