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温宿县壮大“四支队伍”提升社区社会化服务水平  

2015-05-04   县委基层办   温宿县


    今年以来,温宿县以加强社区骨干队伍建设为抓手,对标定位,有的放矢,区别对待,有针对性地发展壮大社区“四支队伍”,拓展功能,丰富内涵,提升社区社会化服务水平。
    壮大社区工作者队伍。通过内部调剂等方式,为社区增加30名事业编制,并根据社区大小、居民数量、工作任务、工作强度等合理调配社区干部,使社区干部的数量和结构趋于合理化。加强聘用人员、公益性岗位等人员的管理,严格工作考核,根据考核结果发放工资报酬和补贴奖励,激发社区工作者切实履行岗位职责,并采取培训、定向培养等方式,鼓励聘用人员、公益性岗位等社区工作者考取公务员或事业编制,帮助解决后顾之忧。加大选派机关干部到社区挂职工作力度,计划2014年选派20名新录用机关干部到社区挂职锻炼,优化社区工作者队伍结构,帮助机关干部在社区实践中锻炼成长。
    壮大社区党员队伍。以社区“四化”建设为载体,在居民小组、单位小区、巷道网格、社会组织和经济实体中通过单独组建、联建、帮建等形式,组建功能型党组织,扩大组织覆盖面,依托功能型党组织及时发现各领域涌现出来的积极分子,将其作为党员培养发展对象,引导其积极向党组织靠拢。社区党组织将党员发展提上重要议事日程,坚持数量服从质量原则,有序开展群众推优入党工作,努力探索发展党员新途径,切实壮大社区党员队伍。
    壮大社区志愿者队伍。以社区为主导、以群众自发组织开展的志愿活动为依托,结合特色品牌社区创建活动,组建环保、巡逻、关爱、帮扶等特色志愿者服务队伍,把青年团员、在职党员、退休干部、经济实体从业人员等作为培养社区志愿者的主要对象,积极引导其参与社区志愿服务活动;社区志愿者组织以自我组织、自我管理、自我实践为主,在社区党组织统一领导下开展志愿服务活动,社区为志愿者提供场所、设备等基本保障。
    壮大物业联络员队伍。以社区为单位,将居民小区物业公司纳入社区统一管理,每个物业公司指派1名物业管理人员作为联络员,负责联系小区(片区)的居民物业服务工作,结合居民实际需要制定物业管理员联络制度,定期开展上门走访、跟踪服务、服务质量调查等便民活动,切实解决社区居民在用水、用电、暖气、天然气、卫生等方面的实际困难,年内每个社区建成一支30人左右的物业联络员队伍。建立健全物业服务质量满意度测评制度,定期对物业公司的服务质量开展群众满意度测评,居民根据测评结果缴纳物业管理费,群众满意度较低的,群众有权迟交或少交物业管理费,推进社区物业服务由被动服务向主动服务转变。


[责任编辑:温宿县]
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